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机床业升级:深化中端市场或许z靠谱--胶木手柄球/手柄套
浏览次数:955发布日期:2013-09-22

 

   机床被称为制造业的“母机”,然而中国机床业处于“内忧外患”之中。我国机床业在发展过程中面临的主要问题就是产品低端化、同质化严重,产能过剩,市场危机日益加剧。
  
  外商投资对国内机床已经形成供应链的封闭垄断,不仅利润通过供应链传导出中国,而且对整个产业甚至经济安全均产生影响,同时跨国公司已从大规模制造活动对外转移,走向研发、总部基地建立、投融资等活动的全球性扩张,并通过支配全球优势资源构建起日益强大的研发体系和生产体系。
  
  国内机床企业如何突围现实困境?上海远都机床公司提供了很好的范例,远都充分调动各种资源,加快转型升级,实现了从“能做”到“做好”的根本性突破。
  
  首先,要积极主动地调整产品结构,主动把基础性研究与市场需求相结合,使更多中机床工具服务于航空航天、船舶、能源等重点领域。在时机成熟时,大胆放弃“当家吃饭”的传统低端产品,把更多精力放在精密件领域,放在为用户提供成套装备上。
  
  远都确定了稳定中端瞄准的市场策略,该策略更加务实,操作性强,应该成为目前全行业思考的方向,否则化路线只是一种口号。美、日、德企业历来把持市场,中国台湾机床、韩国机床、中国大陆机床占据中端市场,大陆整体上还处于低端市场。大陆机床企业应该步步为营,思考远都模式,积极借鉴台湾经验,不断扩大中端市场,同时加快设备升级、技术创新以及规模化,瞄准市场。
  
  其次,要创新商业模式,为用户提供全套解决方案。机床企业必须转变观念,努力提高装备的针对性和适用性,并逐步培养起具备为用户提供完整解决方案能力的人才队伍,努力实现他们由简单“商品提供者”向“用户工艺师”角色的转变。远都根据客户需求,提供个性化定制设计与生产服务。
  
  zui后,不断提高行业标准,缩小与国际差距。zui近几年国内机床业快速发展,很大程度上受益于标准化,但是要摆脱国内机床业低端市场局面,必须进一步提高行业标准。远都的厂标比国标要高,保障了远都走在了机床业的前列。

 

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